Psychologia w zarządzaniu
Studia magisterskie z certyfikatem partnerskim Franklin University. Pomagają mi lepiej rozumieć zachowania ludzi w zespołach, reakcje na zmianę i warunki odpowiedzialności.
Notatki osobiste
To, czego uczę się po drodze.
Nie wszystko, czego się uczę, musi od razu stać się ofertą.
Ta część strony jest dla osób, które chcą lepiej poznać mój sposób myślenia: kierunki studiów, książki i tematy, do których regularnie wracam.
Kształcenie
01 / ZARZĄDZANIE
02 / INFORMACJA
03 / EDUKACJA
Trzy kierunki, które poszerzają moją praktykę.
Wszystkie są w trakcie. Nie traktuję ich jak gotowych tytułów ani zamiennika doświadczenia — pomagają mi lepiej rozumieć ludzi, informację i uczenie się.
Cyberbezpieczeństwo i zarządzanie informacją
Studia podyplomowe. Interesuje mnie nie tylko technologia, ale też jakość danych, ryzyko i granice bezpiecznego użycia AI w codziennej pracy.
Przygotowanie pedagogiczne
Studia podyplomowe. Uczę się projektować pracę z grupą tak, żeby uczestnik nie tylko coś usłyszał, lecz potrafił przełożyć to na konkretne działanie.
Co mnie interesuje
01 / LUDZIE
02 / TECHNOLOGIA
03 / UCZENIE
Tematy, które łączę zamiast zamykać w osobnych szufladach.
Najbardziej interesują mnie miejsca, w których wiedza spotyka się z decyzją i odpowiedzialnością człowieka.
Psychologia i przywództwo
Dlaczego ludzie biorą odpowiedzialność, czego potrzebują w zmianie i jak lider może budować samodzielność bez utraty standardu.
AI i bezpieczeństwo informacji
Jak korzystać z technologii praktycznie, ale bez oddawania jej decyzji, których konsekwencje powinien rozumieć człowiek.
Edukacja dorosłych
Jak zamieniać wiedzę w ćwiczenie, rozmowę i narzędzie, które pomaga uczestnikowi działać także po zakończeniu warsztatu.
Na mojej półce
Cztery książki, do których wracam.
Nie jako lista obowiązkowych lektur. Każda z nich pomaga mi nazwać coś, co wcześniej zobaczyłem w praktyce.
Przywództwo wybitnego męża stanu
Wracam do niej, gdy myślę o języku lidera w trudnym momencie — wtedy, gdy słowa mają utrzymać kierunek, a nie tylko dobrze zabrzmieć.
Atomowe nawyki
Przypomina mi, że standard pracy nie powstaje z jednego manifestu. Powstaje z małych zachowań, które zespół potrafi powtarzać bez ciągłego pilnowania.
Inteligencja emocjonalna w biznesie
Pomaga nazwać to, czego nauczyło mnie zarządzanie: empatia i dyscyplina nie są przeciwieństwami. Dobrze użyte wzajemnie się wzmacniają.
Effective Executive
Wracam do pytania, jak lider używa własnego czasu i które decyzje naprawdę wymagają jego obecności. To jeden z fundamentów dobrego delegowania.
Najciekawsze idee zaczynają się dla mnie dopiero wtedy, kiedy da się je sprawdzić w prawdziwej pracy.